一个组织中管理良好的招聘项目可以让团队快速找到高质量的参与者进行可用性研究。
这190页的报告给你234年的指导方针关于如何建立和管理一个招聘计划。它还就何时外包给招聘机构和何时使用内部招聘提出了建议。
主题
- 学习如何建立和管理一个招聘项目,以获得合适的用户进行可用性研究
- 知道什么时候外包给招聘机构或使用内部招聘是合适的
- 计划招聘
- 招聘标准
- 激励
- 是去找参与者还是让他们来找你
- 筛选脚本和问卷
- 筛选和安排参与者
- 运行测试会话
- 确保参与者的安全、隐私和身体舒适
- 准备会议材料
- 处理不合格参加者
- 建立和维护参与者数据库并招聘员工
- 示例脚本和表单