113页的敏捷用户体验最佳实践和建议. 了解如何将以用户为中心的设计实践融入敏捷框架。
本报告包含来自多个国家的案例研究、访谈和经验证据570名受访者.
来自40位敏捷和用户体验从业者的案例研究和访谈提供如何克服挑战的技巧和丰富的示例。
你得到了什么
- 关于如何在敏捷环境中集成以用户为中心的设计的实用建议
- 用户体验团队的结构、角色和职责趋势
- 充分利用用户体验资源
- 如何获得利益相关者、开发人员和团队成员的认可
- 精益(折扣)用户研究方法和成果
目录
- 敏捷发展简史
- 传统开发方法
- Scrum,一种敏捷的方法
- 双轨敏捷
- 敏捷中的用户体验过程
- 用户体验过程中的用户研究
- 将用户研究转化为团队驱动的活动
- 竞争性测试
- 实地考察
- 人物角色
- 用户测试/访谈
- 优先考虑用户研究
- 用户体验过程中的迭代
- 项目启动阶段(也称为Sprint Zero)
- 参加仪式
- 敏捷中的文档和可交付成果
- 跟踪用户体验工作:用户故事和待办事项
- 用户故事和“完成”的定义:用户体验的重要性如何?
- 用户体验改进记录为用户故事还是bug?
- 用户故事图有助于将用户重点放在待办事项上
- 评估用户体验工作和故事点
- 用户体验看板
- 积压工作软件:用户体验可以使用它的方式
- 通信和远程小组
- 领导高效的用户体验团队
- 坚持敏捷原则
- 影响计划
- 不要忽视大局
- 培养用户至上的文化
- 培养合作文化
- 没有足够的用户体验人员?
第三版有什么新内容?
本第三版包含许多来自成功的敏捷用户体验实践者的额外案例研究、插图、照片和工件,以及关于过程、交付物和工具的最新发现。此外,报告的组织方式更加明确。
如果您已经拥有本报告的第一版或第二版,您是否应该购买第三版?也许是这样,因为尽管前两版中的许多主要结论在第三版的其他研究中得到了证实,但随着敏捷实践变得更加成熟和普遍,许多新的指导方针和建议已经出现。