祝贺2006年内联网设计年度奖获得者!

Allianz Australia Insurance Ltd（澳大利亚）

确保澳大利亚和新西兰各地分散的3000多名员工可能很困难。然而，Allianz澳大利亚保险的设计师通过使企业通信和战略的首选车辆，采用明确的设计和写作，采用来自Web广告实践的技巧或两项来解决问题。

Allianz澳大利亚团队，返回行（左右）：丹塔利，Marcin Szczepanski，史蒂夫惠斯勒前排：阿林塔桑顿，朱莉·克里根

Altana Pharma AG（德国）

和许多制药公司一样，ALTANA制药的未来取决于研发，更不用说分享知识了。因此，ALTANA制药明确提出了一个明确的内部网设计目标:提供一个透明的组织概况，不仅对员工，而且对新员工都是直观的。

ALTANA团队，第一排:尼古拉·温斯坦，马提亚斯·罗赫巴赫，贝恩德·肖普底行：Harry Preis, Ernst Ammann, Thomas Link, Michael Pertek

爱尔兰银行(爱尔兰)

虽然爱尔兰银行(Bank of Ireland)的内部网可能会把严肃的海军细条纹换成橙色和蓝色，但不要被这种轻松愉快的美学所愚弄:这家银行的内部网是认真的。各种业务和个人特征被清晰而优雅地包装起来，不断地将员工吸引回内部网，作为他们日常工作的一部分。

insite团队：Breda Shalloo, insite Content Publishing;米克·奥法雷尔，insite编辑;玛丽·斯汤顿，集团内部沟通经理;Mairead Anderson, insite关系经理;和Breffni Wall, insite内容和出版专家。

首都一（美国）

谁需要“功能”，“巫师”或其他愚蠢捕获短语？不是资本，其内联网是设计聪明才智和美学掌握的模型。设计师集中在用户的任务上，当他们需要它时，他们确切地给了他们所需要的，都清楚地标记。

第一创投团队:范非哥，詹姆斯泰勒，凯瑟尼克·奇克康，梅肯皮，布鲁安格鲁伯，伊丽莎白伍德沃特，马特卡赫，黛安布兰茨，迈克·阿格里，大卫·塞西拉，贾坎卡哈哈，吉朋·吉斯曼纳卡，罗宾克戈汉，深水Mathew，肖恩冬季未图片：阿曼达·古德里奇，凯瑟琳·墨菲，吉里·维萨，加亚特里·曼达

IBM公司(美国)

世界上最大的信息技术公司如何为其329,000名员工提供单身，有用的内联网？设计师采取了激进但实际的方法，创建和实施细致的内联网设计标准，以维持一致的设计，并使用个性化以确保正确的信息到达合适的人员。

IBM用户体验团队:Maria Arbusto，用户体验总监;Jason Blackwell，人为因素和可用性工程师;Nancy Bliss，用户体验/内容集成项目经理;LaMana Donadelle，信息架构师;Abigail Lewis-Bowen，用于Web设计和开发的内部网标准;Ed McFadden，以用户为中心的设计;Sarah Goldman，分类法集成;Lauren Murphy，人为因素和可用性工程师;Chris Pietras，人为因素和可用性工程师;搜索与分类集成; Matt Starr, human factors and usability engineer; Simon Ward, intranet standards; Karen Wilson, human factors and usability engineer; Mark Wise, human factors and usability engineer欧洲RSCG 4D：Frederic Bonn，Creative Director;Matt Stark，账户总监;Victor Sie，高级艺术总监;Daniel Cardenas，高级UI程序员;艺术总监Gita Pabla;Imari Oliver，项目经理

Staples Inc.（美国）

史泰博门户的设计者研究了他们员工的需求，然后交付了合适的工具，同时在一个门户上进行整合。一个清晰的设计，反映了公司的品牌和配色方案，把所有的东西联系在一起，包括一系列有用的功能，从商店经理的虚拟留言板到面向顾客的商店服务台的限制版内部网。

Staples门户团队：Joanne Donahue, Curran Leahy, Ben Cornish, George Levesque, Hao Pan, Vanita Chawla, Roger Mann。不是如图所示:Lindsay Germanos, Margaret Woisard, Ray Stevens, Nick Devito, Mark Clinton, Rebecca Goodson, Robin Shawver, Joan Lucas, Elyssa Ramirez。

沃达丰集团PLC（英国）

对于沃达丰的Intranet，设计师不仅应用了自己的技能，而且还引导了组织的集体移动设备熟练程度。由此产生的内联网提高了协作和生产力，并加强了企业文化和目标 - 桌面和移动设备 - 全球约70,000名员工。

沃达丰团队:Tom Büstorf, Virginia Hocks, Astrid Dähnhardt, Karsten Brands Florian Riedl, Thomas Färbinger, Endika Miragaya, Peter Nikles, Carolin Lücker, Stefan博士Böcking, Stefan Delater, Christian Schatzinger, Markus Hodapp, Mark Cowlin, Jost Krebs, Juan Figuerola Ferretti, Marlies Prack, Armin Hessler博士，Michael Maduch

美林证券(美国)

美林公司内部网的设计者采用了一种迭代设计方法，包括卡片分类练习。考虑到这种基础工作——设计团队花了大量时间研究员工的需求，并设计满足这些需求的方法——内部网的成功就不足为奇了。即便如此，设计师也巧妙地平衡了员工需求和一系列业务需求。

地铁集团(德国)

METRO集团的内部网提供了无缝的用户体验——尽管有多个后端应用程序——加上为30个国家20家不同的METRO集团公司服务的设计和结构。内部网还展示了小小的设计自由是如何带来重大创新的。见证一个成功的互动游戏，培训员工的各个方面的业务。

O2(英国)有限公司(英国)

O2的内部网将公司真正地联系在一起，通过为特定用户群体设计的不同内部网子站点，使员工了解情况、接受培训和充满动力，所有这些都可以从内部网主页轻松访问。尽管公司拥有35个办公室，5个呼叫中心，250多家零售商店和1万名员工。