创建用户体验设计组合的5个步骤

“设计师”一词可以有许多不同的含义，设计师角色包含许多可能的技能和职责。ux设计作品集展示了他们的所有者是谁:他们擅长的领域，他们的优势，他们的过程，他们的设计风格。

在本文中，我将“设计师”称为任何设计用户体验的一个或多个组件的人——交互流程、离散的界面元素、视觉效果或全方位的旅程，无论是在桌面、触摸屏还是其他设备上。

我们的许多UX-research投资组合的10大建议也适用于设计作品集。关于设计作品集的一个常见误解是，它们只是由最终UI设计和截图组成。本文将指导您完成创建UX设计组合的步骤，该组合包含您的整个UX过程，而不仅仅是闪亮的工件。

招聘经理在寻找什么样的人才

作为我们当前研究的一部分用户体验的职业，我们调查了204名负责招聘的用户体验专业人士，了解他们在投资组合中寻找什么。以下是他们提到的一些事情：

• “向我展示你是如何从一个机会开始，并为用户和组织创造真正的价值的。”
• “我很想知道设计中没有什么，为什么没有，就像我很想知道为什么元素会在设计中出现一样。”
• “不要只是给我看成品。我想看到这个混乱的过程，所有的工作和研究投入到这个闪亮的设计中。告诉我你想要解决的问题，你的角色，任何限制条件，项目时间表，每次迭代的变化，以及研究是如何影响设计的。”

你的作品集的“用户”将是招聘经理、招聘人员或UX专业人士，所以你的作品集必须吸引这些不同群体的人。考虑一下您想要展示哪些功能，以及每个组将如何理解这些信息。招聘经理很少会花时间逐字逐句地阅读你的作品集——这也是为什么你的作品集应该如此的原因之一可扫描不要包含不必要的细节。

在设计作品集之前，优先考虑你想要传达的内容。关于你和你的作品，你作品集的读者最应该注意到的三件事是什么?当你的作品集完成后，重新审视这个问题，确保你达到了你的目标。

把它放在一起

第一步:列出你所有项目的清单

UX专业人员从事多种类型的项目和任务。因此，可能很难缩小投资组合中要包含的内容。第一步是列出你做过的项目清单。

你会想通过多种类型的工作来展示你的专长。要做到这一点，考虑你的所有项目并问自己以下问题：

• 我真正擅长的是什么?
• 我真正喜欢做哪些UX活动?
• 我和其他设计师的区别是什么?
• 在哪些项目中我带来了最大的价值?
• 我从哪些项目中学到了最多的东西?
• 关于我所做的工作，我能讲些什么有趣的故事呢?

优先考虑与你正在寻找的工作相匹配的项目。在寻找新工作时，根据您想要履行的工作职责调整您的项目选择。例如，如果您确实喜欢原型设计，请展示您创建原型的项目以及它们如何从最终结果中受益。你不想提升你不喜欢做的工作，所以一定要避免加入与你未来职业目标不一致的项目。

第二步:选择3-5个项目作为详细的案例研究

在整理你的作品集时，质量高于数量是最好的原则。因为招聘经理没有太多的时间来关注每个候选人的作品集，所以最好从你在上一步列出的优先项目列表中选择几个你最好的项目来展示。你选择的项目应该与职位描述中描述的工作相匹配。

您包含的项目数量本身并不重要。重要的是，你的投资组合展示了各种各样的工作和技能——因此，如果你对一小部分大型项目做出了大量不同的贡献，请强调你参与的许多不同的活动。

除了每个项目的可视化外，创建一个包括以下信息的案例研究:

1. 你必须解决的问题或你提出的解决问题的假设
   1. 例如:我们的应用得到了负面评价，因为用户在网站上没有收到关于新销售的提醒。根据评论的内容，我们假设用户不知道他们可以在应用程序中调整通知设置。
2. 你在项目中的具体角色以及你如何与他人合作
   1. 示例：我是敏捷团队中唯一的用户体验设计师，该团队由3名开发人员、一名产品负责人、一名scrum大师和一名质量工程师组成。我负责确定项目的总体设计方向，同时与团队其他成员协作构思。
3. 您是如何提出您的解决方案的?
   1. 示例:可用性测试显示，用户没有意识到他们可以调整通知设置。我们决定将通知设置设计得在站点导航中更加突出。
4. 你提出的解决方案是如何解决问题的
   1. 例如:我们对同样的任务和新设计进行了额外的可用性测试，结果显示，与前一轮测试相比，我们的可用性有所提高。用户可以调整通知设置，从而获得新的销售提醒。
5. 你面临的挑战，包括最终没有被追求的设计理念
   1. 在构思过程中，我们经历了几个不同的设计理念，但最终都没有完全满足用户的需求。我们原型的一个设计概念是，当用户登录时，在一个模态中显示通知设置，但这导致了挫折，因为人们不得不关闭它来完成最初的任务。
6. 项目如何影响用户和业务
   1. 示例：由于用户现在能够打开新的销售通知，销售额增加了15%。我们的应用程序审查偏向正面，客户满意度调查分数增加。
7. 你学到了什么
   1. 例子:因为这个项目，我们意识到原型测试对于探索新的设计理念的重要性。这让我们在投入开发工作之前测试新设计，以确保它们是可行的解决方案。

这些案例研究应该以一种可浏览且易于理解的方式显示。包括讲述故事的相关照片和截图，包括早期草图、白板、研究文档或最终图像。

记住，最后的截图只讲述了故事的一部分。招聘经理希望了解你的工作方式，让他们了解你的工作流程，这将有助于他们设想你如何融入他们的团队。

第三步:选择你想要的格式

无论哪种格式，你的作品集都应该讲述一个故事。用图像分解文本，明确区分项目。

设计师作品集有三种常见的格式:

基于网络的

基于网络的作品集是展示你作品的网站或在线服务。基于网络的作品集是设计师最常见的媒介。不要在花哨的模板上走极端。你的内容应该是主要的焦点，你的网站应该易于导航和消费。

PDF /幻灯片

作品集的另一种流行媒介是数字PDF或幻灯片，它们可以作为项目的演示。在创建数字作品集时，保留一个包含所有项目的主PDF或幻灯片，这样你就可以根据你申请的工作或你想突出的技能隐藏项目。

物理人工制品

实体作品集在印刷设计师中更常见，但你可以把在设计过程中使用的实体作品——比如草图或纸上原型——带到面试中。把你的作品与网页或PDF文件结合起来，这样招聘经理就能在面试前看到你的作品。

在决定采用哪种格式时，问自己以下问题：

• 招聘经理指定格式了吗?
• 与这种格式相关的成本是什么?
• 我对将要使用的软件了解多少?

如果答案仍然不明显，下面是一些可能的格式的优点和缺点。

步骤4:创建作品集

现在你有了你的项目和格式的计划，你可以开始把所有的东西放在一起。不管您选择了哪种格式，创建一个基本模板，您将遵循该模板，以便您的所有项目看起来都是内聚的。

第五步:获得反馈并进行迭代

一旦你的作品集创建好了，把它发给其他人，让他们提供反馈。你的作品集的另一组眼睛将捕捉拼写或语法错误，对内容的混淆，和你的格式的整体可用性。

当你和招聘经理面试时，记下他们能产生共鸣的地方和不清楚的地方。然后迭代你的投资组合。

当您处理正在进行的新项目时，保存任何工件或过程文档，以便在您的投资组合中用作未来的案例研究。你的作品集将永远是一个正在进行的工作，有一个有效的方法来跟踪项目将使更新变得简单。

导航设置路障

“我的工作是在保密协议（NDA）下进行的。”

保密协议在做用户体验工作时很常见——如果你在做政府工作就更常见了。这些合同禁止显示有关该公司、其用户或项目细节的识别信息。当你在制作作品集时，限制可能会让你感到沮丧，但有一些方法可以在不违反保密协议的情况下展示你的作品。

显示进程图像。展示这些项目的流程，而不是展示展示公司特定信息的精致UI和视觉设计。通过草图或黑白线框强调沟通技巧，如车间指导或早期设计概念。

编辑或模糊信息。如果你有想要展示的线框图或原型，请模糊识别信息。(在显示财务或医疗信息的应用程序中，模糊处理尤其重要。)

通用的。使用不同的风格重建你的设计。虽然这种方法很耗时，但它确保您没有使用标识客户的品牌颜色或样式。

“我没有很多时间。我应该专注于什么？”

如果你的时间很短，但仍然想要产生巨大的影响，那就专注于一两个项目，其中你必须融合各种UX和设计技能。这些案例研究将是深入的，将显示出你的多才多艺。

“我有很好的想法/设计，但从未付诸实施。”

作为设计师，我们经常为一个问题生成许多备选解决方案，最终只选择一个。在这个过程中，许多伟大的想法都被留在了剪辑室的地板上。当你在写案例研究时，包括候选解决方案，并解释设计背后的思维过程。招聘经理想知道你能够应对挑战和限制，你可以向他们展示你的工作是现实的，而不是理想的世界。

“我是学生”。

第一份工作最难找。如果你能展示的都是学生项目，那么你很难呈现出一个引人注目的设计作品集。我们强烈建议你在公司实习，这样你至少有一个真实的项目可以展示。

任何设计的一个关键方面都是处理约束的能力。学生项目往往有虚构的限制条件——包括虚构的用户和角色——这使得它们不能证明你有能力为现实世界设计。如果你仍然在做你的学生项目，选择一些有商业相关性(比如，会赚钱)和现实约束的问题。如果你已经完成了，至少在你的投资组合描述中承认你的学生项目中有任何不现实的元素，这样经理就不会得出你不知道更好的结论。

结论

作品集将永远是设计师工作过程的一部分。创建一个作品集，以一种吸引你的观众的方式展示你的优势，将有助于你获得下一份ux设计工作。创建作品集的行为可以让你确定你的技能和成就，同时反思你想在未来做的工作。

在创建你的UX设计作品集时，请记住以下提示:

• 牧师,牧师,牧师
• 展示真正的工作，即使它很混乱
• 强调团队协作
• 反思一下作为一个设计师，你是谁，你想成为什么样的人