很可能是，如果您是设计师或UX从业者，在您的职业生涯中，您已经使用了粘滞便笺，而且不仅可以像擦拭快速想法或制作清单的方便乐器一样。粘滞便笺是许多UX相关组流程中的重要工具 -念那亲和力图表，更普遍地说，在设计思维．

有些人认为他们已经过时了，过度普遍的， 或者无用．错了。虽然我们很容易过度使用便利贴，或者在错误的时间和地点使用便利贴，但便利贴有许多优点，让它们难以被取代。(便利贴是3M公司的商标。我们这里的分析也适用于其他品牌的贴纸，但我们将提到便利贴，因为它是这类产品中使用最广泛的产品。)

有形

在我们生活的数字世界里，想法很容易丢失或被遗忘。便利贴在墙上是有形的，在许多用户体验过程中是有形的副产品。看到所有不同的想法，不同的笔迹和颜色列出在同一面墙上，创造了多样性和平等感，并加强了对团队的归属感。便利贴不是任何一个人的作品它们是群体努力的可见证据．和一个易于掌握的集体性质。（与由一个人创建的数字文件不同，这些文件聚集了许多协作的个人贡献者的想法或许多协作的电子表格：Calibri的Bland滚动看起来太统一以反映创建过程。）

帖子它的“粘性回归使它们容易重新组合 - 没有想法变得过于静态或永久。他们让我们通过站立，在墙上放置想法，然后搬到他们身边。这一集体运动针对同样更大的目标促进团队联系．最后，他们可以让我们集中注意和任务，一部分相同协同小组活动．在笔记本电脑上有成千上万的潜在干扰。有了笔和便利贴，你就有了活在当下、做出贡献的责任感。

但即使在集团层面，它也可以在任务上保持会议，驾驶动作．我们都目睹了在圈子中移动的谈话，只需一小时即可通过任何商定的行动。通过迫使人们写作而不是谈话，你将它们移动到行动中更快。一旦您有一组帖子，该小组需要采取行动。他们必须放在某处，阅读，承认和分类。它们不会在谈话中或在网上或某人的计算机上的随机文件中丢失。

(我们可以给你看一张在用户体验过程中使用的即时贴的照片，但你知道它是什么样子的。如果没有，请参阅我们的文章亲和图- UX中产品的许多良好用途之一。）

平等主义的

所有的便利贴大小都一样。这一特征意味着所有的思想和思想都是平等的(因为它们实际上是完全相同的大小)。便利贴带来了一种民主的团队动态，在这种动态中，所有成员都有发言权——无论他们是大声的还是害羞的，是年长的还是年幼的。

此外，通过帖子，每个人都可以轻松贡献而无需安装或掌握特定工具。在一个crossdisciplinary集团，每个人都带着不同的技术偏好(PC、Mac、Adobe、代码、PowerPoint等);当他们不得不为了团队而放弃自己的爱时，他们至少会感到一丝怨恨和不适。便利贴提供了一个简单的解决方案，每个人都可以使用。想法或内容不需要由那些精通记录工具的人拥有。

简明表达

有限的规模迫使每个人都要精简和高效。便利贴容易消化;不需要电子表格、工作流或其他复杂的图表。这意味着没有人会花费过多的时间去完善一个想法，结果却看到它被扔进垃圾桶。因为想法很简洁而且“不可靠”(这意味着它们通常是半生不熟的)，所以它们可以很容易地被修改或拒绝，不会伤害感情或浪费工作。

当后面的滥用时

时尚和误解

请记住，尽管便利贴有很多优点，但它只是一个为更大目标服务的工具——无论这个目标是构思、从用户测试会议中收集可用性发现，还是设计思考的其他方面。在某些情况下，便利贴的外观变得比对话和内容更重要。设计思维不是便利贴，就像摄影师不是Photoshop，会计不是Microsoft Excel一样。一个过程不会，也不应该在一张便利贴之后就结束了。这个活动最初的目的是什么?产生了什么作用?结果是什么?什么时候应该重新审视这些想法?这些都是在便利贴活动之后应该问的问题。

后≠设计师

使用便利贴不会自动让你成为设计师。设计师没有丢掉工作的危险，因为现在的团队使用便利贴。设计师的创造过程(包括发现、生成、原型或评论等阶段)也同样重要，不管是不是即时贴。

当有限的保真度是一个好处时，应该使用后。他们的简单性质使谈话集中在概念上，而不是尼特颜色，字体，布局等。你永远无法设计一个网页，描述品牌的身份，或者解决世界饥饿状态。

其他限制

物理便利贴仅限于居住在一起的团队，对视力不好或色盲的团队成员不利。虽然有一些方法可以绕过这些限制(例如，不要只依赖于信号分组的颜色编码)，但它们并不适用于每一种情况。然而，总的来说，他们的优势对大多数球队来说是压倒性的。

结论

与任何流行语或ZHOGUE方法一样，存在后面的使用和滥用的情况。何时使用后面没有艰巨和快速的规则。使用以下故障作为指导。

使用帖子至：

  • 迅速收集各种各样的想法和群体类似的想法
  • 在一个复杂系统中进行视觉感低保真道路
  • 让团队成员快速行动、分享和产生想法
  • 从他们的计算机和工具的日常电影中删除人员
  • 将几个见解和专业知识结合成一个可视化

不要使用帖子：

  • 检查一个盒子设计思维
  • 替换设计师的进程
  • “战略”而不是让想法进入行动和结果
  • 设计，测试或构建高保真用户体验

随着普遍的数字工具轻松可用，我们倾向于忘记切实伪影的价值，如帖子，纸线框或物理原型。他们的使用加强了团队动态，并建立了一种归属感，同时通过强迫成员保持在媒体的范围内来管理归属感。

参考

黄，李肖恩。是的，设计思维是胡扯，无论如何我们都应该推广它．中等的。2017年8月23日。https：//medium.com/foossa-files/yes-design-thinking-is-bullshit-and-we-should-promote-it-anyway-64e1d90ccc91