在正常情况下，当人们不在适当的地方避难时，a成功的内部网完成所有或部分目标:

• 通知员工他们需要知道的信息
• 提供对工具、资源和过程的方便访问
• 提供协作功能
• 沟通并支持领导力的愿景
• 激励员工
• 充当组织的策略、利益和消息的单一信息源

在新冠疫情之后，实现这些目标变得更加重要，因为内部网成为员工与组织和同事之间的生命线。此外，不可低估的是，大流行病呈现出的特殊用户需求以及员工在以下条件下工作时的心理状态:

• 与他们以前的工作环境、过程和工具不同
• 通常都不如他们的理想
• 由于变革，不合格的工作条件，挫折，对未知，疾病，悲伤或其他因素的无数的恐惧，令人沮丧或痛苦

此外，团队还需要以前所未有的方式进行合作。

内部网4种新型冠状病毒相关内容

在当前的环境下，为了服务于员工和企业，内部网设计者受到以下信息需求的指导:

1. 健康和福利:帮助员工获得关于保持健康的基本信息
2. 虚功帮助:让员工更容易获得在家工作所需的工具和信息
3. 2019冠状病毒病导致的工作流程变化和指导:为如何以组织推荐的方式工作以及如何尽可能地服务客户和其他外部受众提供过程、信息和工具
4. 联系和参与机会:培养组织的文化和价值观，支持同事之间的联系

此外，无论内容的类型是什么，内部网的设计者都发现这一点至关重要光,快速读取页面这使图形保持在最低限度，以适应繁忙的网络和缓慢的页面加载速度。

健康和福利信息

内部网提供与身心健康、工资、休假和其他福利和支持有关的信息。但它们也应该展示当前形势的最新和最相关的信息。例如，通常一个组织可能会要求员工向CDC查询关于保持健康的信息。然而，今天，由于形势的严重性和信息的及时性，内联网团队选择发布有关在COVID-19期间保持身心健康的措施。

实际提供的材料以及它们的优先顺序在很大程度上取决于:

• 组织的文化
• 员工可能接触病毒的情况
• 在组织位置的曝光
• 内联网团队的时间和资源

SORINT.lab是意大利的数字技术咨询，于2020年2月23日开始工作在家庭期间。由于意大利开始看到大量的冠状病毒案件，内部网队开始编制，生产和制作Covid-19可用的信息。根据2020年4月14日，截至2020年4月14日，当危机的危机中，截至2020年4月14日，本公司向其员工提供有关这些主题的员工提供信息：

• 冠状病毒
• 卫生措施
• 心理支持
• 意大利红十字会
• 假期，带薪和无薪假期
• 员工可以捐款帮助他人

能源公司First Solar的冠状病毒网站主页链接到许多有用的资源，以及与保持健康有关的故事，无论是在制造工厂、办公室还是在家里工作。方式主题包括:

• 组织内使用口罩
• 制作消毒剂以满足安全需求
• 保持生产设备的正常运转
• 现场的安全实践视频
• 神话的地沟油
• 自我报告症状或隔离
• Coronavirus-tracking地图
• 疾病预防控制中心
• 欧洲疾病控制中心
• 国际SOS
• 马来西亚卫生部
• 越南卫生部
• 世卫组织

的阿肯色大学系统，农业部(U (A))提供A生产力和情绪健康的提示部分。

在NIS组这是一家总部位于塞尔维亚的能源公司新冠肺炎该网站上有该公司和塞尔维亚的相关新闻和信息。内部网提供的与健康有关的内容包括:

• 公司内部新的Covid-19案件数量，治疗案件的数量，以及自隔离的员工人数
• 塞尔维亚的新病例数量
• 公司的紧急联络人
• 医疗机构联系人
• 公司具体部门采取的措施清单
• 关于在野外和家中安全工作的建议
• 可以在家锻炼视频
• 与Covid-19有关的新闻

员工需要采取的紧急信息或关键行动最好在一个高度突出的空间中传递，因此组织正在利用内部网上指定的“警报”点。例如，的内部网团队欧洲核子研究中心有限公司该网站利用了有针对性的警报功能，突出显示受影响地区的关键更新。在内部网主页的主导航下方有一个亮红色的文本框，它根据地理位置来定位信息。第一太阳冠状病毒网站首页上方的蓝色警报横幅传达了员工在出现COVID-19症状时应该做什么。

虚拟工作帮助

企业内部网让员工很容易进入工具在家高效安全地工作。他们还提供如何在家工作的信息和技巧。

亚利桑那大学的内部网设计师以没有虚拟工作经验的员工为目标，“在内部网上添加了新的行动号召和网页，完全专注于教育我们的员工远程办公，”亚利桑那大学数字媒体项目经理艾米·科尔(Amy Cole)说。

“我们有了新的政策和资源，也为那些需要远程办公培训的非技术员工提供了额外的培训资源，”科尔说。例如，团队提供了一个Hump-Day黑客——每月进行一次技术培训，演示Box存储和微软表格等软件;远程办公星期二-办公时间(虚拟环境的新概念)，在那里人们向IT员工询问如何在工作中最好地远程工作。

2019冠状病毒病导致的工作流程变化和指导

内部网提供了关于新的工作流程和关于在今天的情况下最好地为客户服务的指导。一些主题包括:

• 管理和领导人员
• 如何与同事面对面交流
• 与客户合作
• 如何与公众打交道
• 安全要求及程序

的善意行业国际根据学习与参与经理Sarah DiPasquale的说法，内部网使组织中的新过程成为可能。她说:“许多亲善组织从提供面对面服务转变为提供虚拟服务，以便在设施关闭或开放但访问受限的情况下，重要的使命服务可以继续提供。”“任务和合作伙伴页面被指定为与支持团队成员相关的资源，同时进行虚拟，进行虚拟案例管理，以及虚拟便利化的有效实践。“

在家工作可以提供良好的培训机会。U of A将其面对面课程转换为远程课程(使用Zoom或Facebook Live)，并添加了额外的远程工作主题。

与在A内联网外的组织以外的人员一起使用，因为COLE报道：“我们还添加了他们所需的信息来传播给公众。（我们是一个教育公众对健康和健康以及农业的组织）。“

除了主题在家里工作和网络安全在MassMutual的内部网上，其他一些与工作相关的话题包括:

• 领导团队
• 旅行
• 客人
• 会议和会议

在第一太阳能，一些工作相关的话题包括:

• 资源管理器
• 游客筛选
• 社交媒体政策

Sorint。lab以遵循特定的敏捷工作方法而闻名。它的内部网提供了关于它的信息，以及如何进行虚拟操作。

Elabram Systems在印度尼西亚、马来西亚、泰国和菲律宾的员工都使用该公司的劳动力管理系统(WMS)，这是一个考勤应用程序，允许员工在家记录考勤并跟踪他们的位置。使用GPS追踪个人位置受国家具体规定的约束，而Elbram的WMS应用程序必须通过这些规定来创建一个有用但守法的工具。

“我们的目标是让员工在家里工作时保持联系和富有成效，”Elabram Systems的IT解决方案经理M. Kenji Fadlin Azimi说。“本申请可帮助人力资源和主管监控，并确保员工留在家里，避免在房子外面接触。Azimi解释说，该应用程序使用GPS定位员工。

联系和参与机会

让员工感到受到重视，给他们机会与公司和同事建立联系，这很重要。关于其他员工以及组织为员工、客户或世界所做的事情的内容可以提升士气。反映组织文化和价值观的新闻和基本信息可以走很长的路。

这种联系和精神可以以多种形式出现。例如，Cerner Corp.的内部网有:

• 在Yammer上创建和策划新社区，帮助Associates在远程工作期间支持和连接
• 提供相关健康资源的直播，如健身课程和心理健康资源

像上面提到的亚利桑那大学提供的培训是另一种方式，让人们感觉与组织中的其他人联系在一起。

NIS Group还提供了Intranet上的各种参与元素，例如：

• CEO的视频
• 一个新的公司播客
• 采访专家
• 关于野外工作者在新环境中的故事
• 关于如何与不同年龄的孩子在家里玩的建议
• （员工共享）建议如何烹饪，阅读，观看

光,快速读取页面

在一些组织中，从办公室以外的地方进入内部网并非易事MassMutual的内部网络链接到面向公众的网站上，显示该公司在疫情期间如何与客户合作的信息。交联将员工与外部消息和信息连接起来。

对未来内联网团队的建议

寻找更多的方法来通知员工并让他们参与进来

内部网设计人员参与员工工作的更多想法:

• 与组织领导人的现场视频会议
• 个人和团队工作的视频和故事
• 任何人都可以投稿的感谢页面
• 来自领导层的感谢信
• 高层管理人员和员工给现场工作人员的支持信
• 内部和外部媒体都有关于员工的报道
• 联合起来安置那些失业的人
• 更多更好的协作工具:
  • 授予内部网沙箱权限，允许项目团队远程进行协作会议)
  • 投资在线白板和头脑风暴工具(如壁画或Invision)
• 家庭办公室的在线人体工程学培训
• 为管理者提供远程跟踪和定期与员工联系的更好方法
• 来自远程工作的人的远程工作辅导课程(基于潜在的个性类型)
• 更好的互联网连接

• 公司范围内的突出警报空间
• 突出员工的基本资源(例如，杂货店地点，快递公司)
• 与HR匿名沟通，要求远程咨询或按需治疗师
• 提供更多的瑜伽和指导冥想或其他课程，帮助人们从心理和身体上应对压力
• 提供志愿者机会，如支持食物，医学，宠物护理等老年公司成员

• 幼儿创意竞赛，帮助员工在家带孩子

进行用户研究

本文中的思想和示例可能不是在您组织处理Covid-19的完美契合。为了找到您的特殊机会和需求，现在将是与员工进行用户研究的好时机。考虑一下远程可用性测试，面试,可能调查．另外，看看你的网站分析和搜索日志，这可以揭示未满足的需求和欲望。

在做这项研究时，记住你的研究参与者是员工。注意这条建议，这是我一直建议那些研究任何在数字工作场所与作为研究参与者的员工：

• 确保员工知道该研究不是对它们的考验，并且不会根据他们在研究中的表现以任何方式进行评估。
• 在所有发现报告中匿名参与者的身份。永远不要和他们的经理、同事或朋友分享参与者的表现细节。研究不应造成或助长任何不满。
• 与用户分享他们的参与将如何帮助改进系统，以及他们将产生积极的影响。特别是在今天，这些信息可能会激励那些想要提供帮助的人。

而且，在很多情况下，角色可以帮助你的团队意识到或记住是什么在驱动、激励或阻碍员工。考虑创建与员工现在面临的需求、任务、障碍和机会相关的角色。如果没有别的，角色可能会提醒你和你的团队，你的同事可能在与你非常不同的条件下工作。

结论

我们都在寻找因COVID-19而遭受或尚未经历的损失和痛苦中的亮点。我想要照亮数字化的工作场所和内部网，给人们一种支持、自信和联系的感觉。在今天，帮助人们安全、工作、高效、感觉被需要是非常重要的。感谢内部网的团队，他们的设计是深思熟虑的，彻底的，准确的信息。

您也可以使您的Intranet成为这种大流行期间的接地，一致的信息源，并将限制和需要进入机会。像本文和其他人这样的组织正在实现。否则未能优先考虑员工的精神卫生服务的公司正在做。从来没有让心灵的领导者直接视频消息现在正在制作它们。从来没有如此大胆地分享他们与许多其他人的解决方案的个人正在主动。在优先考虑之前可能被视为杰出尼古斯的瑜伽课程等产品。和谁认为是不可能有效的队伍实际上超出了每个人的期望。

我要衷心感谢内部网设计者和组织，他们分享并允许我们分享他们的例子，希望在大流行期间和之后帮助其他内部网团队。除了文章中提到的人，还要感谢Mass Mutual的数字通信主管Betsy Codding;Amy Heisler，第一太阳能全球内部沟通高级经理;内部通讯部门NIS组；以及Cerner Corp.的沟通合作伙伴和内部网策略师塔拉•塞勒(Tara Saylor)。

参阅相关文章:如何在Intranet上组织COVID-19信息．