在正常情况下，当人们不在适当的地方避难时，a成功的内部网完成所有或部分目标:

• 通知员工他们需要知道的信息
• 提供对工具、资源和过程的方便访问
• 提供协作功能
• 沟通并支持领导层的愿景
• 激励员工
• 充当组织的策略、利益和消息的单一信息源

在新冠疫情之后，实现这些目标变得更加重要，因为内部网成为员工与组织和同事之间的生命线。此外，不可低估的是，大流行病呈现出的特殊用户需求以及员工在以下条件下工作时的心理状态:

• 与他们以前的工作环境、过程和工具不同
• 通常都不如他们的理想
• 因变化、不符合标准的工作条件、挫折、对未知事物的恐惧、疾病、悲伤或无数其他因素而感到不安或痛苦

此外，团队还需要以前所未有的方式进行合作。

4类新冠病毒-19-内联网上的相关内容

在当前的环境下，为了服务于员工和企业，内部网设计者受到以下信息需求的指导:

1. 健康和福利:帮助员工获得关于保持健康的基本信息
2. 虚功帮助:让员工更容易获得在家工作所需的工具和信息
3. 2019冠状病毒病导致的工作流程变化和指导:提供流程、信息和工具，说明如何按照组织推荐的方式工作，以及如何尽可能为客户和其他外部受众提供服务
4. 联系和参与机会:培养组织的文化和价值观，支持同事之间的联系

此外，无论内容的类型是什么，内部网的设计者都发现这一点至关重要光,快速读取页面将图形保持在最小值，以适应繁忙的网络和缓慢的页面加载速度。

健康和福利信息

内部网提供与身心健康、工资、休假和其他福利和支持有关的信息。但它们也应该展示当前形势的最新和最相关的信息。例如，通常一个组织可能会要求员工向CDC查询关于保持健康的信息。然而，今天，由于形势的严重性和信息的及时性，内联网团队选择发布有关在COVID-19期间保持身心健康的措施。

实际提供的材料以及它们的优先顺序在很大程度上取决于:

• 组织的文化
• 员工可能接触病毒的情况
• 在组织位置的曝光
• 内部网团队可用的时间和资源

SORINT.lab，一家意大利数字技术咨询公司，于2020年2月23日开始在家工作。不久之后，随着意大利开始发现大量冠状病毒病例，内部网团队开始汇编、制作并提供新冠病毒-19信息。据SORINT.lab的用户界面专家和用户体验专家Andrea Forlani称，截至2020年4月14日，意大利正处于危机的阵痛之中，该公司向其员工提供有关以下主题的信息：

• 冠状病毒
• 卫生措施
• 心理支持
• 意大利红十字会
• 假期、带薪和无薪假期
• 员工可以捐款帮助他人

能源公司First Solar的冠状病毒网站主页链接到许多有用的资源，以及与保持健康有关的故事，无论是在制造工厂、办公室还是在家里工作。方式主题包括:

• 组织内使用口罩
• 生产符合安全要求的消毒剂
• 保持生产设备的正常运转
• 现场的安全实践视频
• 神话的地沟油
• 自我报告症状或隔离
• Coronavirus-tracking地图
• 疾病预防控制中心
• 欧洲疾病控制中心
• 国际SOS
• 马来西亚卫生部
• 越南卫生部
• 世卫组织

的阿肯色大学系统，农业部(U (A))提供A生产力和情感幸福的秘诀部分。

在NIS组这是一家总部位于塞尔维亚的能源公司2019冠状病毒疾病封锁后立即访问该网站的一部分，以及有关该公司和塞尔维亚的相关新闻和信息。内部网上提供的健康相关内容包括：

• 公司内新冠-19病例数量、治愈病例数量以及自我隔离的员工数量
• 塞尔维亚的新病例数量
• 公司的紧急联系人
• 医疗机构联系人
• 公司具体部门采取的措施清单
• 关于野外和家中安全工作的建议
• 可以在家锻炼视频
• 与Covid-19有关的新闻

员工需要采取的紧急信息或关键行动最好在一个高度突出的空间中传递，因此组织正在利用内部网上指定的“警报”点。例如，的内部网团队欧洲核子研究中心有限公司该网站利用了有针对性的警报功能，突出显示受影响地区的关键更新。在内部网主页的主导航下方有一个亮红色的文本框，它根据地理位置来定位信息。第一太阳冠状病毒网站首页上方的蓝色警报横幅传达了员工在出现COVID-19症状时应该做什么。

虚拟工作帮助

内部网使员工能够轻松访问工具在家高效安全地工作。他们还提供如何在家工作的信息和技巧。

亚利桑那大学的内部网设计师以没有虚拟工作经验的员工为目标，“在内部网上添加了新的行动号召和网页，完全专注于教育我们的员工远程办公，”亚利桑那大学数字媒体项目经理艾米·科尔(Amy Cole)说。

“我们有了新的政策和资源，也为那些需要远程办公培训的非技术员工提供了额外的培训资源，”科尔说。例如，团队提供了一个Hump-Day黑客——每月进行一次技术培训，演示Box存储和微软表格等软件;远程办公星期二-办公时间（对于虚拟环境来说是新的），人们在这里向IT员工询问如何在工作中最好地远程工作。

2019冠状病毒病导致的工作流程变化和指导

内部网提供了关于新的工作流程和关于在今天的情况下最好地为客户服务的指导。一些主题包括:

• 管理和领导人员
• 如何亲自与同事互动
• 与客户合作
• 如何与公众打交道
• 安全要求及程序

的国际善意行业根据学习与参与经理Sarah DiPasquale的说法，内部网使组织中的新过程成为可能。她说:“许多亲善组织从提供面对面服务转变为提供虚拟服务，以便在设施关闭或开放但访问受限的情况下，重要的使命服务可以继续提供。”“任务和合作伙伴该页面被指定为一个页面，用于存放与支持团队成员相关的资源，同时进行虚拟案例管理，以及虚拟促进的有效实践。”

在家工作可以提供良好的培训机会。U of A将其面对面课程转换为远程课程(使用Zoom或Facebook Live)，并添加了额外的远程工作主题。

正如科尔所报道的那样，与组织外的人合作的情况在A大学的内部网上有报道：“我们还添加了他们需要向公众传播的信息。（我们是一个教育公众健康和健康以及农业的组织）。”

除了像这样的话题在家工作和网络安全在MassMutual的内部网上，其他一些与工作相关的话题包括:

• 领导团队
• 旅行
• 客人
• 会议

在第一太阳能，一些工作相关的话题包括:

• 管理资源
• 游客筛选
• 社交媒体政策

Sorint。lab以遵循特定的敏捷工作方法而闻名。它的内部网提供了关于它的信息，以及如何进行虚拟操作。

Elabram Systems在印度尼西亚、马来西亚、泰国和菲律宾的员工都使用该公司的劳动力管理系统(WMS)，这是一个考勤应用程序，允许员工在家记录考勤并跟踪他们的位置。使用GPS追踪个人位置受国家具体规定的约束，而Elbram的WMS应用程序必须通过这些规定来创建一个有用但守法的工具。

Elabram Systems的IT解决方案经理M.Kenji Fadlin Azimi说：“我们的目标是让员工即使在家工作也能保持联系和工作效率。”。Azimi解释说：“该应用程序帮助人力资源部和主管监控并确保员工呆在家里，避免与外界联系。该应用程序在员工记录考勤时使用GPS定位员工。”。

联系和参与机会

让员工感到受到重视，给他们机会与公司和同事建立联系，这很重要。关于其他员工以及组织为员工、客户或世界所做的事情的内容可以提升士气。反映组织文化和价值观的新闻和基本信息可以走很长的路。

这种联系和精神可以以多种形式出现。例如，Cerner Corp.的内部网有:

• 在Yammer上创建和策划新社区，帮助员工在远程工作期间感受到支持和联系
• 提供相关福利资源的实时流，如健身班和心理健康资源

像上面提到的亚利桑那大学提供的培训是另一种方式，让人们感觉与组织中的其他人联系在一起。

NIS集团还在其内部网上提供了各种参与要素，例如：

• CEO的视频
• 一个新的公司播客
• 采访专家
• 关于野外工作者在新环境中的故事
• 关于如何与不同年龄的孩子在家里玩得开心的建议
• （员工分享）烹饪、阅读、观看的建议

光,快速读取页面

在一些组织中，从办公室以外的地方进入内部网并非易事MassMutual的内部网络链接到面向公众的网站上，显示该公司在疫情期间如何与客户合作的信息。交联将员工与外部消息和信息连接起来。

对未来内联网团队的建议

寻找更多的方法来通知员工并让他们参与进来

内部网设计人员参与员工工作的更多想法:

• 与组织领导人的现场视频会议
• 个人和团队工作的视频和故事
• 任何人都可以投稿的感谢页面
• 来自领导层的感谢信
• 高层管理人员和员工给现场工作人员的支持信
• 内部和外部媒体都有关于员工的报道
• 联合起来安置那些失业的人
• 更多更好的协作工具:
  • 授予内部网沙箱权限，允许项目团队远程进行协作会议)
  • 投资在线白板和头脑风暴工具(如壁画或Invision)
• 家庭办公室的在线人体工程学培训
• 为管理者提供远程跟踪和定期与员工联系的更好方法
• 来自远程工作的人的远程工作辅导课程(基于潜在的个性类型)
• 更好的互联网连接

• 用于全公司通信的显著警报空间
• 突出员工的基本资源(例如，杂货店地点，快递公司)
• 与HR匿名沟通，要求远程咨询或按需治疗师
• 提供更多的瑜伽和指导冥想或其他课程，帮助人们从心理和身体上应对压力
• 提供志愿者机会，比如为公司的老年成员提供食物、药品、宠物护理等

• 幼儿创意竞赛，帮助员工在家带孩子

进行用户研究

本文中的想法和示例可能不适合在您的组织中处理新冠病毒-19。为了找到您的特殊机会和需求，现在是与您的员工进行用户研究的好时机。考虑做某事远程可用性测试，面试,可能调查．另外，看看你的网站分析和搜索日志，这可能揭示未满足的需求和欲望。

在做这项研究时，记住你的研究参与者是员工。注意这条建议，这是我一直建议那些研究任何在数字工作场所与作为研究参与者的员工：

• 确保员工知道研究不是对他们的测试，并且不会根据他们在研究中的表现以任何方式对他们进行评估。
• 在所有调查结果报告中匿名化参与者身份。不要与经理、同事或朋友分享参与者绩效的详细信息。研究不应制造或助长任何不满。
• 与用户分享他们的参与将如何帮助改进系统，以及他们将产生积极的影响。特别是在今天，这些信息可能会激励那些想要提供帮助的人。

而且，在很多情况下，角色可以帮助你的团队意识到或记住是什么在驱动、激励或阻碍员工。考虑创建与员工现在面临的需求、任务、障碍和机会相关的角色。如果没有别的，角色可能会提醒你和你的团队，你的同事可能在与你非常不同的条件下工作。

结论

我们都在寻找因COVID-19而遭受或尚未经历的损失和痛苦中的亮点。我想要照亮数字化的工作场所和内部网，给人们一种支持、自信和联系的感觉。在今天，帮助人们安全、工作、高效、感觉被需要是非常重要的。感谢内部网的团队，他们的设计是深思熟虑的，彻底的，准确的信息。

您也可以使您的内部网在这场大流行期间成为一个基础、一致的信息源，并将限制和需求转化为机会。像本文中的组织和其他组织正在实现这一目标。那些原本不会优先考虑为员工提供心理健康服务的公司现在正在这样做。以前从未向员工发过真心实意、直截了当的视频信息的领导者现在正在发这些信息。那些从未如此大胆地与其他许多人分享他们的解决方案的人正在采取主动。像团体瑜伽课程这样的课程，以前可能被认为是很好的，现在被优先考虑。而那些认为实际上不可能有效的团队正在超越所有人的期望。

我要衷心感谢内部网设计者和组织，他们分享并允许我们分享他们的例子，希望在大流行期间和之后帮助其他内部网团队。除了文章中提到的人，还要感谢Mass Mutual的数字通信主管Betsy Codding;Amy Heisler，第一太阳能全球内部沟通高级经理;内部通讯部门NIS组；以及Cerner Corp.的沟通合作伙伴和内部网策略师塔拉•塞勒(Tara Saylor)。

参阅相关文章:如何在Intranet上组织COVID-19信息．