在开发A之前内容策略或者对现有的数字内容进行全面的改进，首先要做两件重要的事情:内容库存和一个内容审计．
定义:内容目录是您当前拥有的每一段数字内容的列表，在页面或资产级别捕获。它包括每件作品的具体特征。
定义:内容审计检查，评估和评估库存中列出的内容的质量。审核需要更新的删除内容，其中存在新内容可能填充的间隙，以及某些内容准备好删除。
我是否需要内容目录和内容审计?
简单的回答是是的．虽然内容目录是了解内容深度和广度的良好的第一步，但它并不能告诉你内容的质量或如何改进它。这就是审计的作用所在，也是为什么我们建议一起完成这些活动，而不是只做其中之一。
从内容库存开始，可以接受，然后进行审核。在库存中编目的每条内容的详细信息将帮助您了解您在审计过程中所做的任何决策的广泛影响，并使您能够对这些决策进行快速行动。
我什么时候开始？
内容清单和审计可以在产品开发过程的任何阶段开始并继续进行。团队可以通过这些活动开始新的重新设计项目，以确定哪些内容需要保留，哪些内容需要保留。随着时间的推移，其他团队可能会意识到，他们需要开始跟踪和评估他们的内容，以减少用户的困惑、冗余和信息过载。真的没有完美的开始时间;如果你还没有内容目录和审计，现在是出发的好时机．
首先通过与人，流程和工具相关的以下元素来思考：
人:
- 建立所有权用于库存和审核——包括流程和工件。可能是你一个人，也可能是你和几个同事。
- 尽早让他人参与进来;告知大家，将利益相关者从利益相关者到作者，设计师和用户研究人员，以适当的审计标准对齐。
- 提供有影响的更新一开始是这样的，并在整个过程中有规律地进行。其他人更有可能关心和信任你，让你决定最终如何处理内容，如果你让他们获得有意义的信息。这里不要给他们过多的细节。
过程：
- 如果你要处理很多内容，培养“从小开始”的心态．首先感到不堪重负，但将努力分解为小增量。如果有更多的内容，它比您能够受到严格的处理，请从可管理的又一难以影响的子集开始。
- 对清单和审计的内容进行优先级排序最常访问或支持前任务(针对用户和企业)。
- 分而治之和其他人一起完成任务。设定明确的期望，并给出具体的例子，具体说明你期望合作伙伴做什么以及如何做。您甚至可能希望演示捕获库存细节的过程，并向团队成员展示如何有效地审计各种内容类型。
工具:
- 选择一个工具存放存货和审计。它应该具有较低的学习曲线和进入门槛。使用你已经在你的digital-workplace工具集这对所有合作者来说已经很熟悉了。
- 探索你是否可以自动化一些过程使用数字工具(例如，爬行工具，标题、日期、作者、元数据的CMS导出)。然而，最好是由实际人员通过查看和评估每个内容来处理审计部分。
- 时间盒它:在一个给定的时间框架内(例如，6周)做你能做的事情来了解你的内容问题和成功。首先，你需要取得一些有意义的进展，以保持对内容改进的动力和兴趣。从本质上讲，内容清单和审计是正在进行的任务，所以它们永远不会真正完成。
选择要包含在电子表格中的范围和标准
您需要为内容目录和审计选择适合组织需求和团队能力的范围。你可以针对整个网站或应用程序，网站或应用程序的一部分，甚至整个用户旅程进行这些活动多个接触点．如果你在追踪和评估内容客户旅程，着眼于用户在这一过程中所需要的关键内容(甚至可以与旅行地图)，看看是否有任何知识差距或表现不佳的内容，不利于整体体验。
无论您选择的范围如何，电子表格都倾向于最适合内容库存和审计。远程工作团队并在同一个文档中协作，可以使用谷歌Sheets之类的工具，或者在Excel或Numbers中创建电子表格。如果您在SharePoint或团队服务器上共享文档，允许每个人查看清单和审计，但要确保设置适当的权限，只有经过批准的个人才能更新它。保留一份电子表格的备份，以防万一。
库存属性在你的电子表格中包括，但不限于:
- 内容的名称或标题(不是页面标题、实际名称或标题);如果没有，给它一个清晰的名称或总结它是什么
- URL或链接到它生活的地方
- 作者，所有者或来源（谁写或创建它，谁拥有它，是用户生成的，来自其他地方等）
- 它所涉及的主题
- 格式(文章、视频、图像、网页部分或组件、网页类型、PDF)
- 创建或上次修改日期
- 元数据(页面标题，元描述，alt文本等)
- 原始文件在内部的位置
的集合审核过程的评价标准通常是双重的。它包括但不限于:
- Web写入和其他内容格式的行业最佳实践：
- 组织自己的一套内容标准、用户需求、目标和性能指标;例如:
| 内容审核评估量表 | 评定量表 | ||
|---|---|---|---|
水平的内容质量给定最佳实践，内部内容标准，用户需求，业务目标和指标。 |
高 |
平庸的 |
低 |
填写每条内容的细节
在设置好电子表格之后，将您的内容一块一块地填写清单和审计中的详细信息。你可能无法单独查看每一段内容;您可能必须深入到内容管理系统中去查找作者、元数据和日期(如果您不能导出这些信息)以及您的分析平台查看性能指标。你甚至可能需要指挥定性用户研究了解内容是否有效满足用户需求。在任何情况下，你都可以从自己对内容的审查和评估开始，然后决定哪些领域或部分需要进一步挖掘，以决定它们的命运。
不要过度审查内容的编目和审核过程。如果您不确定是否满足用户需求，请符合内容标准或潜水指标，请注意在审核电子表格中。这些作品是良好的例子，可以提出您的团队或内容创作者以获得他们的观点。它们还可能还有其他上下文来帮助您确定是否留下内容，更新它或删除它。此类实例还可以帮助您的团队意识到在内容创建开始或继续之前了解记录用户需求，内容标准，目标和成功指标的重要性。
决定内容的命运
它不足以让您的内容库存和审计完成。您还必须完全审核它决定如何处理有问题的、不准确的或过时的内容。寻找低质量的个别内容或整个部分。
查看审计中的所有因素和评级，记录每一项的状态:保持，更新， 或者删除．对于需要更新的部分，记录需要做些什么来改进它并将所有者分配给任务。所有者可以是库存或其他人录制的内容所有者或作者。审查您所涉及的利益相关者，内容所有者和创建者的提议更改 - 特别是对于重大变更或完全删除内容。
一般来说，让内容达到行业最佳实践和组织的内容标准可能是最容易做到的，所以从这里开始。确保每个部分都遵循最佳实践网络写作并包括相干元数据。迭代内容，以便它发展以更好地服务用户需求，并且驱动度量可能需要更多时间。然而，在您的内容审计和库存完成后，这些较重的努力仍然值得追求，特别是对于用户对用户非常可见和有问题的内容。
维护内容清单和审核
一旦你开始使用目录和审计来指导如何处理你的内容，就已经是时候进行更新了，以反映新创建的内容、对现有内容的实际更改或退役内容。对部分或部分的任何修改都应尽快反映在电子表格中。
内容管理系统和工具可以帮助您保持库存部分的自动更新。但是，审计总是需要持续监控和更新由其所有者。作为审计的所有者是一个很大，耗时的工作。人们总是试图把它放在其他职责，从来没有解决。与他们包含的内容一样，没有护理和维护，存货和审计可以很快变得过时和笨重。分享将内容审计和清单的责任与您所涉及的同一组，或将他人带入您的流程，以帮助您保持当前和准确。
结论
内容清单和审计是评估框架，而不是一门精确的科学。它们是帮助你的团队转移注意力的好工具的心态数量的内容质量的内容。一起使用它们来跟踪你拥有什么内容，它在哪里，谁拥有它，以及它的表现如何。这些信息将揭示你是应该让你的内容保持原样，随着时间的推移改进它，还是完全删除它。
使用下面的内容清单和审计模板来开始学习，并在我们的课程中学习更多关于创建和管理数字内容的知识，写下引人注目的数字副本．
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