用户研究物流

与进行研究和分析结果相比，建立用户研究会议的后勤和运营是一套完全不同的技能。然而，这项工作往往交给研究人员。此外，研究人员通常没有足够的时间和资源来A/B测试关于建立研究的不同变量。这导致公司和研究人员经常猜测或坚持公司一贯的做法。我们公司拥有超过30000次用户研究会议的数据我们已经对其进行了分析，提出了设置会话的数据备份最佳实践。

本课程将介绍这些数据，以提供有关设置用户研究项目的最佳实践。这包括邀请多少人，如何让他们参与，以及如何让他们出现。我们将查看不同的电子邮件、奖励建议，以及其他专业人员使用的课程长度和数量的高水平行业标准。

涵盖的主题

• 用户体验项目概述
  • 每个项目的平均参与者人数是多少？
  • 平均每节研究课多长时间？
  • 这是否因行业或公司规模而异？
  • 用户体验专业人士使用什么工具？
• 要避免的筛选错误
  • 研究人员对他们的筛选程序最常见的编辑是什么
  • 研究人员忘记包括哪些问题
• 邀请电子邮件最佳实践
  • 什么主题行最贴切
  • 你多久给每个参与者发一次电子邮件
  • 你应该给多少人发电子邮件
• 奖励建议
  • 哪些变量会影响你的激励
  • 您所在位置的平均值是多少
• 降低空房率
  • 降低缺货率的最佳实践
  • 哪些变量会影响缺勤率