大规模的移动优先内部网:罗伯劳的设计过程

Loblaw Companies Limited的新Intranet有限公司的十个最佳设计的内部网球之一，支持公司文化的转型，并在办公室，分销中心和商店中建立了20万多名员工的社区感。设计和技术团队重新发明，现代化和巩固了三个过时的内部网站。单个移动入口点和中央信息集线器精简沟通和员工之间的效率提高。

你将学习...

• 内联网如何积极影响业务
• 如何提供每个员工独有的吸引力的经验
• 为什么接近Intranet作为产品是推动创新的关键
• 为什么改变员工经验，在有机分散的组织构建文化时创造效率是很重要的
• 如何重新想象一种将员工聚集在一起的经验，以实现有效和有意义的方式

主题涵盖

• 内联网（fl ! p)作为产品
  • 对待FL！P.Intranet作为产品
  • 在多个业务单位创建专用团队
  • 通过同事研究投资用户的声音
  • 通过专注于分析和商业智能，优先考虑特征
  • 为规模构建技术基础
• 一个人的个性化从自下而上摆
  • 尽管经营细微差别和复杂性，但是通过个性化介绍相关内容
  • 实现复杂的工作流量进程以允许FL！P.’s个性化的体验
  • 推动所有员工的敬业度(不仅仅是企业内部网):
    • 一线员工访问关键信息，如日程安排
    • 在新雇用的同事们聚焦
    • 专门的反馈调查
    • 以零售商店为目标的全球警报
    • 社交分享到外部网络
    • 尝试设计
• 内部网的未来
  • 对虚拟环境的适应性
    • 提醒员工注意直接或间接影响业务的紧急情况或与天气有关的因素
    • 如何FL！P.已连接Loblaw社区
  • 与第三方应用程序的有效整合
    • 微软团队
    • SABA学习管理
    • 供应链
  • 用未来的路线图安排和继续迭代