大规模移动优先内部网:罗伯劳的设计过程

Loblaw Companies Limited的新Intranet有限公司的十个最佳设计的内部全体之一支持公司文化的转型，并在办公室，分销中心和商店中建立了20万多名员工的社区感。设计和技术团队重新发明，现代化和巩固三个过时的内部网站。单个移动入口点和中央信息集线器简化员工的沟通和提高效率。

您将学习...

• 内联网如何积极影响业务
• 如何提供每个员工独一无二的参与体验
• 为什么接近Intranet作为产品是推动创新的关键
• 为什么改变员工体验创造效率的重要性是重要的，而在有机分散的组织中建立文化
• 如何重新想象一种将员工聚集在一起以实现有效和有意义的方式的经验

主题涵盖

• 内联网（fl ! p)作为产品
  • 对待FL！P.Intranet作为产品
  • 在多个业务单位创建专用团队
  • 通过同事研究投资用户的声音
  • 通过专注于分析和商业智能，优先考虑特征
  • 为规模构建技术基础
• 一个人的个性化从自下而上摆动
  • 尽管经营细微差别和复杂性，但是通过个性化介绍相关内容
  • 实现复杂的工作流进口过程以允许FL！P.’s个性化的体验
  • 提高所有员工的敬业度(不仅仅是公司内部网):
    • 一线员工访问关键信息，如日程安排
    • 在新雇用的同事们聚焦
    • 专门的反馈调查
    • 零售商店针对全球警报
    • 社交分享到外部网络
    • 尝试设计
• 内部网的未来
  • 对虚拟环境的适应性
    • 提醒员工注意直接或间接影响业务的紧急情况或天气相关因素
    • 如何FL！P.保持了Loblaw社区的联系
  • 与第三方应用程序有效整合
    • 微软团队
    • SABA学习管理
    • 供应链
  • 用未来的路线图计划和持续的迭代