随需应变2018必威体育下载
在敏捷团队中管理UX
从一家快速成长的初创公司学到的经验发言人:
存在特恩布尔
雅典娜住房贷款公司CXO和创始成员
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2019年12月记录
60分钟
99美元
同时管理用户体验和敏捷框架是一项挑战。当一个团队快速工作时，用户体验工作很容易被赶在截止日期之前完成。在本次研讨会中，我们将从澳大利亚金融科技初创公司Athena Home Loans的角度，全面讨论敏捷团队的经验教训，Athena Home Loans在6个月内从20人成长到100人。
主题
- 你的阵容设计师的最佳技能集
- 专用UX小组资源vs按需分配
- 设计人员与开发人员和产品经理的比例
- 在敏捷团队中嵌入好的设计实践
- 让您的敏捷团队在相同的结果和指标上保持一致
- 为什么设计系统会帮助你做出更聪明、更快的决定
- 高保真，大蓝图原型和为什么它是关键
- 在即将到来的工作上分配时间与在sprint中的支持
- 提前计划用户体验活动，并为设计思考指定时间
- 确保有一个点分配持续改进
- 处理用户体验债务
- 如何决定什么被推迟，什么不被推迟。
- 如何将客户洞察作为你两周冲刺计划的一部分来管理
60分钟的谈话
在敏捷团队中管理UX
60分钟在线研讨会
99美元