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在敏捷团队中管理UX
教训一家快速成长的初创学扬声器：
爱喜特恩布尔
CXO和创始成员，雅典娜房屋贷款
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记录2019十二月
60分钟
99美元
它可以是具有挑战性的管理UX和敏捷的框架在一起。当一个团队工作迅速，UX工作可以很容易地去优先级化的按时完成工作的兴趣。在本次研讨会中，我们将讨论澳大利亚鳍高科技初创，雅典娜住房贷款，从20到100人，6个月增长的角度了解到整个敏捷团队的经验教训。
主题涵盖
- 为你的球队设计的最佳技巧集
- 专用UX队VS资源通过无需配置
- 设计师比开发人员和产品经理
- 在你的敏捷团队中嵌入良好的设计实践
- 排列在同一成果和指标，你的敏捷团队
- 为什么一个设计系统会帮助你做出更明智，更快地做出决策
- 高保真，大画面的原型，为什么它的关键
- 时间对即将到来的工作分配VS在冲刺支持
- 提前规划的UX活动和指定时间设计思维
- 确保有一个点分配到持续改善
- 处理UX债务
- 如何决定推迟获取，而哪些没有。
- 如何对客户的了解，可以为管理你的双周冲刺的一部分
60分钟谈话
在敏捷团队中管理UX
60分钟在线研讨会
99美元