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在敏捷团队中管理UX
从快速增长的初创公司中汲取的经验教训扬声器：
Esse Turnbull.
CXO和创始成员，雅典娜家庭贷款
观看随时
录制2019年12月
60分钟
99美元
管理UX和敏捷框架在一起可能具有挑战性。当一支球队正在迅速工作时，UX工作可以很容易地以满足截止日期的利益而变得堕落。在本次研讨会中，我们将讨论从澳大利亚Fin-Tech初创公司，雅典娜家庭贷款的角度讨论了从澳大利亚省贷款的角度讨论的整体敏捷团队经验教训，从6个月内从20到100人之间增长。
主题涵盖
- 您的小队设计师的最佳技能
- 专用UX Squad资源VS分配需要
- 设计者与开发人员和产品经理的比例
- 在您的敏捷团队中嵌入良好的设计实践
- 将您的敏捷团队与相同的结果和指标对齐
- 为什么设计系统将帮助您更聪明，更快的决定
- 高保真，大图片原型和为什么是关键
- 即将到来的工作中的时间分配与冲刺支持
- 计划未来为UX活动和设计思维的指示时间
- 确保持续改进有点分配
- 处理UX债务
- 如何决定被推迟的内容，什么都没有。
- 客户洞察如何可以作为双周冲刺的一部分进行管理
60分钟谈话
在敏捷团队中管理UX
60分钟在线研讨会
99美元