随需应变2018必威体育下载
在敏捷团队中管理用户体验
从快速成长的初创企业吸取的经验教训发言者：
埃斯特恩布尔酒店
CXO和创始成员，雅典娜住房贷款
随时都可以看
2019年12月记录
60分钟
$99
同时管理UX和敏捷框架可能是一项挑战。当一个团队快速工作时，用户体验工作可以很容易地去优先级化，以满足最后期限的要求。在本次研讨会中，我们将从澳大利亚fin技术初创公司雅典娜住房贷款（Athena Home Loans）的角度讨论整个敏捷团队的经验教训，该公司在6个月内从20人发展到100人。
涵盖的主题
- 你的球队设计师的最佳技能组合
- 专用UX团队资源与按需求分配
- 设计师与开发人员和产品经理的比例
- 在敏捷团队中嵌入良好的设计实践
- 根据相同的结果和指标调整您的敏捷团队
- 为什么设计系统可以帮助您做出更明智、更快的决策
- 高保真、大画面原型设计及其关键原因
- 即将进行的工作与sprint支持中的时间分配
- 提前规划用户体验活动并为设计思维指定时间
- 确保为持续改进分配点数
- 处理用户体验债务
- 如何决定哪些延期，哪些不延期。
- 如何将客户洞察作为两周一次的冲刺的一部分进行管理
60分钟的谈话
在敏捷团队中管理用户体验
60分钟网上研讨会
$99