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在敏捷团队中管理UX
从快速增长的初创公司中汲取的经验教训扬声器：
Esse Turnbull.
CXO和创始成员，雅典娜家庭贷款
观看随时随地
录制2019年12月
60分钟
99美元
管理UX和敏捷框架在一起可能具有挑战性。当一支球队正在迅速工作时，UX工作可以很容易地以满足截止日期利息而堕落。在本次研讨会中，我们将讨论从澳大利亚Fin-Tech初创公司，雅典娜家庭贷款的角度讨论了敏捷团队的经验教训，从6个月内从20到100人之间增长。
主题涵盖
- 您的小队设计师的最佳技能
- 通过需求的专用UX Squad资源VS分配
- 设计者与开发人员和产品经理的比例
- 在您的敏捷团队中嵌入良好的设计实践
- 将您的敏捷团队与相同的结果和指标对齐
- 为什么设计系统将帮助您更聪明，更快的决定
- 高保真，大图片原型设计以及为什么是关键
- 即将到来的工作中的时间分配与冲刺支持
- 提前计划UX活动和设计思维的指示时间
- 确保有一个点分配到持续改进
- 处理UX债务
- 如何决定被推迟的东西，什么都没有。
- 客户洞察的洞察如何可以作为双周冲刺的一部分进行管理
60分钟谈话
在敏捷团队中管理UX
60分钟在线研讨会
99美元