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在敏捷团队中管理UX

从快速增长的初创公司中汲取的经验教训

扬声器:

Esse Turnbull.
CXO和创始成员,雅典娜家庭贷款

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录制2019年12月

60分钟

99美元

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常见问题约1小时的谈判

管理UX和敏捷框架在一起可能具有挑战性。当一支球队正在迅速工作时,UX工作可以很容易地以满足截止日期利息而堕落。在本次研讨会中,我们将讨论从澳大利亚Fin-Tech初创公司,雅典娜家庭贷款的角度讨论了敏捷团队的经验教训,从6个月内从20到100人之间增长。

主题涵盖

  • 您的小队设计师的最佳技能
    • 通过需求的专用UX Squad资源VS分配
    • 设计者与开发人员和产品经理的比例
  • 在您的敏捷团队中嵌入良好的设计实践
    • 将您的敏捷团队与相同的结果和指标对齐
    • 为什么设计系统将帮助您更聪明,更快的决定
    • 高保真,大图片原型设计以及为什么是关键
  • 即将到来的工作中的时间分配与冲刺支持
    • 提前计划UX活动和设计思维的指示时间
    • 确保有一个点分配到持续改进
  • 处理UX债务
    • 如何决定被推迟的东西,什么都没有。
    • 客户洞察的洞察如何可以作为双周冲刺的一部分进行管理

60分钟谈话

在敏捷团队中管理UX

60分钟在线研讨会

99美元


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