随需应变2018必威体育下载
在敏捷团队中管理UX
从一家快速成长的初创企业学到的经验发言人:
存在特恩布尔
CXO和创始成员，雅典娜住房贷款
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2019年12月记录
60分钟
99美元
同时管理UX和敏捷框架是很有挑战性的。当一个团队在快速工作时，UX工作很容易因为满足最后期限的利益而被剥夺优先权。在本次研讨会中，我们将从澳大利亚金融科技初创企业Athena Home Loans的角度，讨论整个敏捷团队的经验教训，Athena Home Loans在6个月内从20人增长到100人。
主题
- 你的团队设计师的最佳技能
- 专门的UX小队资源vs按需要分配
- 设计师、开发人员和产品经理的比例
- 在敏捷团队中嵌入好的设计实践
- 让你的敏捷团队在相同的结果和指标上保持一致
- 为什么设计系统会帮助你做出更聪明、更快的决定
- 高保真，大蓝图原型和为什么它是关键
- 将时间分配给即将到来的工作和sprint内的支持
- 提前规划用户体验活动，并指定时间进行设计思考
- 确保有持续改进的分值分配
- 处理用户体验债务
- 如何决定哪些延迟，哪些不延迟。
- 如何将客户洞察作为两周sprint的一部分进行管理
60分钟的谈话
在敏捷团队中管理UX
60分钟在线研讨会
99美元