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在敏捷团队中管理UX

从一家快速成长的初创企业学到的经验

发言人:

存在特恩布尔
CXO和创始成员,雅典娜住房贷款

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2019年12月记录

60分钟

99美元

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关于1小时谈话的常见问题

同时管理UX和敏捷框架是很有挑战性的。当一个团队在快速工作时,UX工作很容易因为满足最后期限的利益而被剥夺优先权。在本次研讨会中,我们将从澳大利亚金融科技初创企业Athena Home Loans的角度,讨论整个敏捷团队的经验教训,Athena Home Loans在6个月内从20人增长到100人。

主题

  • 你的团队设计师的最佳技能
    • 专门的UX小队资源vs按需要分配
    • 设计师、开发人员和产品经理的比例
  • 在敏捷团队中嵌入好的设计实践
    • 让你的敏捷团队在相同的结果和指标上保持一致
    • 为什么设计系统会帮助你做出更聪明、更快的决定
    • 高保真,大蓝图原型和为什么它是关键
  • 将时间分配给即将到来的工作和sprint内的支持
    • 提前规划用户体验活动,并指定时间进行设计思考
    • 确保有持续改进的分值分配
  • 处理用户体验债务
    • 如何决定哪些延迟,哪些不延迟。
    • 如何将客户洞察作为两周sprint的一部分进行管理

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