建立设计导向的文化

作为一个初创式，关键是破坏，区分和挑战;但即使对于成熟的公司而言，幸存与繁荣之间的差异在于公司如何适应和创新。有效地实施设计主导的文化涉及恒定的透明路线图的恒定重新定位，协作和关节。Esse将讨论嵌入设计思维文化周围的挑战，集团团队专注于在可行的MVP中执行可用设计，并建立一个关键的技能和思维，以便从企业执行到敏捷开发启动的敏捷发展。

在精益初创公司和金融部门工作的UX团队面临的典型问题，听到最佳实践和潜在解决方案。获取建立强大的团队文化的建议，并在时间和金钱短时间最大化产出。并获得一些启发，使您的组织变为创新和设计为LED的业务。

你会学到什么

• 它意味着在启动环境中适应UX
• 建立设计主导，协作文化和操作方法
• 通过客户洞察力优化产品开发
• 在您的组织中创建客户同情
• 知道你的观众;早期和定期进行测试
• 在精益初创方面克服了ux的障碍和障碍
• 根据策略，优先考虑，跟踪和执行UX工作
• 建立合适的团队
• 创造共同的愿景和持续参与
• 制定风险设计工作

主题涵盖

• 揭示传统部门的问题（例如，家庭贷款市场）
• 启动和ux.
• 将UX纳入日常节奏
• 定义目标受众
• 建立研究策略
• 最大限度地提高预算和时间有限的研究
• 建立同理心和客户焦点
• 原型为假设或对实际客户痛点的洞察力进行洞察
• 风险设计与传统的用户中心设计
• 在预算中构建UX团队
• 优先考虑，跟踪和执行UX活动
• 经验教训：我们希望我们一年前所知道的