打失调

尽管UI/UX设计师和开发者都为项目的成功投资，但他们确实如此
从根本上不同的优先级。设计师提倡用户的需求——易于理解，
无摩擦的用户体验——尽管开发人员提倡这种技术——强大的，
可更新、可维护的代码。在一个组织中，并不是每个人都必须拥有同样的东西
对用户体验质量的承诺水平。团队如何有效协作，避免冲突
最少，然后继续完成成功的项目?

即使是很小的事件也能引发失调，然后这种失调就会增长、持续存在并吞噬掉
有效的协作。项目计划和时间表总是有不可避免的变化
将破坏正在进行的工作。设计是一项劳动密集型的工作，设计师需要寻找方法
更高效，保持规格轻，而不是明确的设计到最后的细节。开发人员
认为这是可以的，甚至觉得有义务进入用户体验领域，在规格和短时间内
最后期限，剥夺了设计师在用户体验上的权威。

设计师最终负责最终UX的质量，并需要争议
与开发人员一起工作的策略。通过遵循一些最佳实践，
设计人员和开发人员之间的有效协作并不是那么困难。

你将学习:

• 如何识别和分析合作冲突
• 在设计师和设计师之间相互冲突的优先级之间进行有效合作的策略
  开发人员

这个演讲是给你的，如果…

• 你的用户体验团队努力让设计成功执行
• 你的UX团队有挫败感，并且与开发人员发生冲突
• 你的团队所参与的项目有很高的错过最后期限甚至失败的几率

主题:

• 冲突的症状
  • 团队成员感受到了不和
  • 设计师对自己设计的执行并不满意，觉得设计师的反馈阻碍了他们的工作
  • 开发者会感到恼火、挑剔、困惑、被忽视、原地打转
  • 错过最后期限
  • 误解
  • 项目的结果一般
• 冲突的原因
  • 设计人员和开发人员不尊重彼此的领域技能和职责
  • 专业优先级冲突
  • 对用户体验质量的承诺水平参差不齐
  • 规格不完整或规格期望在开始时没有设定
  • 项目的性质
  • 沟通方式
  • 工作流程工作
  • 用户体验质量的组织支持
• 贵组织使命的重要性
  • 用户移情意识
  • 对UX质量的承诺
• 策略和实践
  • 设定的期望
  • 规格的完成水平和风格
  • 沟通是如何以及何时发生的
  • 审查、注释和迭代的过程
  • 纪律执行
  • 承认错误