建立2.0.

经常在重新设计某些东西之间的困境或继续在其现有产品上迭代之间的困境。虽然重新设计是潜在客户愤怒的雷区，但有时它们是将针头和现代化产品现代化的工作的正确工具。通过仔细规划，确保您解决用户需求，并涉及整个过程中的真实用户，您可以减轻重新设计的风险并最大限度地提高其潜力。

在案例研究中，了解为什么今天Tix决定进行重新设计，产品团队如何策划大规模项目，以及他们如何在没有扰乱公司数百万客户的情况下将其脱落。通过从事右利益相关者并使用户涉及愿景和设计过程的每一步，今日尖端开发并推出了一个以人为本的重新设计，这不仅会满足用户的积极招待，而且导致销售额增加，过夜。

你会学到什么

• 如何在迭代设计和从头开始之间进行选择
• 如何审查您的想法并确保您选择正确的路径
• 如何以非浅浅的方式涉及用户
• 如何教育客户并将它们带到船上

主题涵盖

• 选择前进的道路
• 为什么重新设计失败
• 范围和规划你的项目
• 识别利益相关者
• 识别用户需求
• 如何做真正的用户参与
• 测试的重要性
• 释放和推出
• 今天重新设计案例研究和结果